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做一份事业赚N份钱!生活加引领数字经济“跨界打劫”新风口

  现代管理学之父彼得德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”

  现代管理学之父彼得德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”......在从前,一个企业或者一个品牌,做好产品做好服务,可能他就是成功的、丰盈的。而在今天,一个企业或者一个品牌,他需要足够的聚焦用户的需求,然后能够整合需求后供应需求对应的产品、服务,他的成功、丰盈可能就会放大十倍、百倍。

  2020年至2022年,是中国经济以及传统企业整体“洗牌”的几年,无论是传统的知名品牌企业也好,还是近些年崛起的“互联网+”企业也好,都在经历转型的阵痛期,有不少因为无法抵抗疫情带来的消费增速放缓,最终“阵亡”......

  随着国家十四五规划中提出“加快企业数字化转型”,以及积极倡导的“绿色消费”、“绿色积分”等政策的提出,中国的企业开始积极探索发展的新出口,这其中也蕴含着一个新的风口——跨界!

  社会经济环境新旧之交,信息技术、数字技术的更迭,把机会留给了掌握更先进技术与理念的品牌、机构或创业者,这就是“跨界打劫”的温床。

  首先我们要明白一点,跨界的从来不是专业的,它总是神出鬼没,你都不知道从哪里窜出来的,创新者以前所未有的迅猛,从一个领域进入到另一个领域。就像当初微信横空出世,打劫了“短信业务”;支付宝-余额宝的大众普及,其活期的收益比银行要高几十倍,支付宝打劫了银行的储蓄业务;还有花呗对于银行信用卡的打劫......

  你是一家百年品牌餐厅的经营者,在20年前,你只需要在和同一条街上的餐厅竞争中胜出,您就是胜利者。你只需要保持出品优质、服务周到,你就能保持优势,保持营收。

  然后时间调到10年前,你发现美团、饿了么成为人们选择餐饮品牌的主要通道,原本习惯于对品牌口口相传的那群人老了,或是他们开始用起了智能手机,开始用完全区别于传统的方式,来认识或者选择品牌,你发觉你需要在和整个城市的餐厅竞争中胜出,您才有机会保持品牌优势,同时你需要遵守美团、饿了么的平台规则,您才有机会在成本可控的情况下,保持稳定的营收。这就是“跨界打劫”的力量,因为美团、饿了么整合了B端。

  那么,时间调整到今天,新的一场“跨界打劫”要开始了,这一次重新整合的是C端。您作为一个餐饮品牌的经营者,您本身也是消费者,如果您在经营好自己品牌的同时,通过一个二维码,整合到所有的餐饮品牌,他们的经营与收益与您有直接关系,他产生的每一笔消费,你都有收益,你就相当于有两份、三份收入......你在整合供应需求上,站在更高的维度,跨界越多,收入越高!而帮助您实现跨界的,仅仅是一个二维码......

  未来所有的公司都是经营人(需求)的公司,行业边界越来越模糊,你准备好了吗?

  生活加,整合需求,整合产品、服务,依托先进的互联网(区块链)技术,为每一个有创业梦想的人提供“跨界打劫”的风口红利。

  生活加以“打造3000+线亿+生活加用户”为发展目标,致力于打通“本地生活服务”各行业壁垒, 重塑各行业消费场景中B与 B、B与C、C与C之间的消费“链接”,相互成就,相互推动,共创收益。 建立人人可进场的“本地生活服务”全新商业、财富机会!返回搜狐,查看更多